在PHC:一队护士

时间:2019-01-05 01:01:01166网络整理admin

<p>Jesus P. Estanislao博士作者:耶稣Estanislao对于局外人来说,医院是专家的巢穴;特别是,大多数人认为医院是医生照顾的地方</p><p>在多个方面,这种对医院的看法是正确的;但仔细看,医院的现实要复杂得多</p><p>除了医生之外,还有许多其他人确保医院有效和高效地工作</p><p>例如,除医生外,还有护士;他们到处都是医院</p><p>例如,在菲律宾心脏中心(PHC) - 基于由Maria Linda G. Buhat博士提交的一篇文章,护士,Ed.D - “护理服务是最大的员工队伍</p><p>”护士确实占了“ 60%的医院人员</p><p>“此外,他们”在临床和关键领域全天候工作,其主要功能是以有效和高效的方式提供安全和优质的护理</p><p>“经过进一步的反省,我们认为在如PHC这样的医院,护士会比医生多;事实上,如果没有护理人员的重要贡献,就不可能想象医院能够履行其职能</p><p>因此,PHC的ISA助理Juliet Balderas博士自然会想到“PHC护理服务的团队合作”,这是医院治理和转型计划如何发挥作用的重要范例,以及通过不同的护士团队深入参与战略的执行和战略地图的追求,提供突破性的成果</p><p> Buhat博士提出了这样一个广泛的观点:“PHC护理服务部门很自豪能够培养护士,他们不仅在国内而且在国外都是最好的重症监护护士</p><p>它拥有重症护理护士教育计划,以及最近的心血管护理培训计划</p><p>事实上,在PHC,富有同情心的患者护理通过继续教育,培训和认证得到加强</p><p>我们致力于在六个重症监护病房和患者病房的38个护理单位中不断保持优质护理</p><p>此外,我们定义了个人学习和成长的职业道路</p><p>我们将责任放在每天投入8到12个小时的每位护士身上,以履行PHC的价值观,使命和愿景的重大责任,同时坚持最高的专业护理标准</p><p>“这是一个很高的要求</p><p>但这是真的吗</p><p>它可以验证吗</p><p>是否有任何外部机构实际进行审计以评估索赔背后的实质内容</p><p>这就是绩效治理系统(PGS)的用武之地</p><p>它要求整个企业制定转型计划</p><p>在这种情况下,PHC - 经过大量的反省和大量的公开审议 - 提出了一个路线图,以指导它实现其“梦想结果”,它指的是它对它的看法将成为遥远但已经可以证实的未来</p><p>与路线图一起,必须将一套绩效记分卡放在一起</p><p>这些记分卡将由团队组成,并且不可避免地由许多护理团队组成</p><p>这些团队中的每一个都必须承诺他们要提供的某些结果,以便他们为实现PHC战略地图目标做出贡献</p><p>根据Buhat博士的说法,“在2012年 - 当PHC决定适应PGS时 - 护理服务部门内部的转变开始了</p><p>”这就是上面提出的高要求如何成为可能:各种护理团队承诺达到某种表现的证据标准,并努力实际履行其团队承诺</p><p>这是一个鼓舞人心的故事;它已经过检查和审核,以便引用信任和信念</p><p>标签:在PHC:护士团队,耶稣Estanislao,马尼拉,马尼拉新闻,菲律宾新闻,